2017-07-25．經濟日報．B5．經營管理．朱永光
2011年，七年四班的王偉任成立Citiesocial，從2014年的交易金額4,500萬元，2015年的交易金額逾2億元，到2016年的交易額近5億元，以倍數成長創下佳績。
具有美國經濟學歷背景的王偉任，觀察到台灣電子商務產值大，敏銳地從龐大的市場交易量嗅出市場的需求與機會。在創業路上，很快地從經濟學的角度了解電商市場背後的供需，綜觀各個電商市場經營模式，他深信必須從不一樣的模式去接觸消費者，才能生存下來。
「Citiesocial不是開店平台，而是推薦精選商品的平台」。商業立基點在於打造出饒富生活品味（Lifestyle）的中小品牌商品平台，協助國內注重生活品味的消費者認識（Discover）國際上的高品質商品。
「Citiesocial的任務就是精選世界的商品品牌，提供一個平台，於在地市場被享有、被享用、被發現」。王偉任不斷嘗試，他漸漸地了解線上零售商（Online Retail）核心價值不是技術，而是能提供好的商品給對的人買。
在找到這個答案之前，王偉任與團隊從開始推出錯誤的網站、導致銷售萎縮40%，最後快速調整與改變，大膽僅以租用平台，公司不養工程師，便開始營運，專注於提供不一樣、台灣沒有的商品，給有需要與想要的人，掌握此關鍵後，業績大幅成長六倍。
小眾市場 商品不一樣
Citiesocial全面滲透喜愛精選商品的消費者，獲得消費者的信任，更是許多中小品牌或國際代理商行銷銷售的夥伴。「質精」對Citiesocial而言，是一個非常聰明的商業模式。
從王偉任帶領團隊創業的歷程來看，相較於過去老一代的創業家，從累積技能、經驗、人脈、資金後才開始創業，新世代的年輕創業家帶著夢想及理想，從創業過程中邊修正、學習、成長，而資本市場也以更成熟、開放的態度接納並支持新世代的創業家。
王偉任大學期間早已萌起創業念頭，他認為學校教育只是教會他學習如何學習，培養正確觀念。管理這一門課，王偉任背後有一個母親的力量支持著他，借鏡母親為人處世之道，給予他在經營公司包括員工離職、員工竊取資料等狀況，都能有一套管理智慧迎刃而解。
策略願景 登國際舞台
「這一路走來，也是撐過來，我覺得至少有一個初步成績」。對王偉任而言，不斷在最大壓力時，持續調整，持續突破。他的格言是：「不要用一個同樣方式，去期待產出不同成果」。
王偉任擘畫未來半年的策略願景是帶領Citiesocial插旗香港、新加坡與中國大陸，目標成為歐美中小企業品牌，並跨出歐美市場進軍亞洲市場第一首選平台。
「我覺得Citiesocial能突破舊有貿易模式與經銷模式，成功媒合全球好的商品與價值，供在地享有並互惠，現在這個任務不只是在台灣達成，在其它地區也要達成了」。這終於讓王偉任感到他在「創新」的事業了。
如今，Citiesocial員工30多人，年營收近5億元，已獲得國際資金的挹注。
王偉任成功引領新世代，善用科技，找到對的市場，提供差異化產品，邊做、邊學、邊修正、邊成長，在競爭激烈的電商市場，以小蝦米對抗大鯨魚的勇氣，走出台灣，跨大市場版圖到東南亞，再創台灣新創接軌國際的成功案例。
（作者是美商中經合集團董事總經理，Start Up Taiwan 發起人，本專欄隔周二刊登）
