2016年4月19日 星期二

薪火新苗/茶籽溯源 轉型農創再造生機

2016-04-19.經濟日報.A17.經營管理.朱永光

過去這幾年,許多以傳統產業為主的台灣中小企業面臨轉型與二代接班的問題,身處在全球經濟最嚴峻的時代,為數眾多的中小企業如何逆轉情勢、擺脫夕陽產業的宿命,將第一代創業家的辛苦結晶傳承下來,並轉型為具有商機的新興企業,是一門重要課題,也是台灣經濟維持續航力的關鍵。

從80年代就開始經營傳統清潔劑代工廠的趙家,2004年創辦人趙志明研發的一款苦茶籽洗碗精,交由第二代、七年級生趙文豪負責銷售,並推出自有品牌「茶籽堂」,產品順應消費者對於天然、健康的生活訴求,不但在全台有機店銷售業績亮眼,也積極參與海內外展覽,代工廠轉型為天然環保清潔劑工廠。

2016年4月5日 星期二

薪火新苗/用設計改造製造業

2016-04-05.經濟日報.A16.經營管理.朱永光

在台灣擁有設計金童美譽的謝榮雅,非設計科班出身卻投入設計產業超過20年,至今拿下一百多座國際獎項,並多次獲得最具有權威性及指標意義的德國IF、Red dot、美國Idea及日本G-Mark四大工業設計獎,是全球得獎最多的華人設計師,而他對設計的熱情與台灣產業發展的使命感,更是為人欽佩。

早期深耕台中,挖掘中部中小企業蘊藏幾十年的塑膠射出、精密五金、皮件、紡織、碳纖維等技術實力,並成立材料實驗室,奠定謝榮雅在材質研發與應用設計上的研發能力,當時亦協助多家代工廠商發展自有品牌,得獎產品更為客戶帶來前所未有的國際能見度與訂單。

2016年3月15日 星期二

薪火新苗/H2智慧醫療設備 產業升級利器

2016-03-15.經濟日報.A17.經營管理.朱永光

糖尿病是最常見的慢性疾病,不論在全世界或是台灣,糖尿病患人口都快速成長,其可能導致的併發症如腦血管、心臟疾病等,皆與血糖控制不良有關。對於糖尿病患者以及周遭親友而言,更是一場長期抗戰,除了日常須透過血糖機監測數值,親友們也要幫忙留意其生活起居及飲食習慣,給予及時的照護與叮嚀。

曾在國際大型金控公司及科技業任職的鄧居義,因為家族病史,多位長輩因糖尿病相關併發症相繼過世,自己也是糖尿病高危險群,非常清楚糖尿病患者長期的照護需求。

2016年3月1日 星期二

薪火新苗/FlyingV 讓創意變生意

2016-03-01.經濟日報.A20.經營管理.朱永光


「如果你真心想做一件事,全世界都會來幫你」,這是群眾募資(Crowdfunding)的最佳詮釋。近年興起的群眾募資風潮,任何人都可以在網路上發起各種專案,藉此獲得媒體及社會大眾的關注,更重要的是能獲得贊助者小額資金支持,讓創意想法有了實現的起點。
亞洲最大群眾募資平台「FlyingV」,創辦人林弘全還在交大資工就讀時就與同學創辦了「無名小站」,是Facebook風行前台灣最大的社群網站,後來成功以2,200萬美元被Yahoo!奇摩併購,成為台灣Web2.0時代的創業傳奇指標。

2016年2月16日 星期二

薪火新苗/HWTrek搭橋 連結設計製造鏈

2016-02-16.經濟日報.A17.經營管理.朱永光

坊間有許多交友的網站與媒合機構,促成適婚男女認識、交往,締結良緣。現在類似的媒合服務模式也運用到新創產品的設計開發與生產製造供應鏈,台灣新創公司「HWTrek」把夥伴、資源、工具搬到線上,打造智造協作平台,串連起國際新創團隊與台灣製造廠商,搭建雙方合作的橋樑。
全球創客(Maker)勢力崛起,被視為是物聯網時代硬體創新的一股重要力量,近年來興起的群眾募資,更讓許多絕妙的點子有了實現的起點,然而除了資金,從創意想法到產品生產上市,過程中仍有許多待解決的難題。

2016年2月1日 星期一

《我們,創愛的業》介紹及購買


本書特色
* 國內第一本最完整記述30家台灣社會企業的書,是涵蓋面最廣、代表性最高的台灣社會企業地圖。 正如同把散落在台灣各地的30顆珍貴珍珠串成項鍊,更能彰顯其價值與意義!

* 收錄《經濟日報》「創愛的業」專欄文章,商業創投家朱永光先生與社企創業家們的晤談內容,朱總以其豐富的創業開發經驗,對於社會企業的商業模式、公司定位、行銷策略及經營管理等方面提出觀察與見解。

2016年1月26日 星期二

薪火新苗/Vpon 精準行銷 經營對的市場

2016-01-26.經濟日報.A18.經營管理.朱永光
正在懊惱晚上要到哪用餐,用手機導航立即顯示附近餐廳的折扣優惠,或出國旅行,一到當地就可透過旅遊App得知哪裡買到知名伴手禮。在網路、行動設備高速發展的時代,很多人還不清楚大數據是什麼,但已不知不覺中享受大數據的各項服務,而大數據所代表的價值與意義也被提升到前所未有的高度。
吳詣泓早在2001年就著手研究手機上網趨勢,2008年返台創辦「Vpon」,便是以當時他在英國贏得創業大賽商業競賽首獎的手機優惠券提案,作為商業模式創業。歷經二、三年的驗證,發現客戶願意投注的金額始終很有限,而公司一直無法獲得穩定收入,「那時團隊有兩個選擇,一是繼續經營優惠券,二是投資研發技術,做門檻更高、當時卻還乏人問津的手機行動廣告。」