2017-05-09．經濟日報．B4．經營管理．朱永光
創新決策領導 教育傳承
近年來最為人所知的是，由他率領的中華電信雲端團隊與導演李安合作拍攝《少年PI的奇幻漂流》，以強大的雲端計算能力和資訊傳送資源，串連台灣視覺特效產業鏈，打造全球視覺特效雲端服務中心 (CAVE)，為台灣數位內容產業升級、邁向世界舞台，立下重要的里程碑。
他在交通大學開設的課程主題內容圍繞著創新力、決策力與領導力，論述中結合禪學思維及中西實務案例，也常引用電信學理論及簡單數學公式推導歸納，相當具有啟發性。
呂董用「放空」、「轉念」為基礎概念解釋何謂創新，以他最推崇的賈伯斯為例，鼓勵年輕人「Think Big、Aim High」，「唯有不受到現實的侷限，才有看到無限寬廣的可能性」。
突破侷限 創造倍數價值
轉念的最佳典範則是雀巢公司所推出的膠囊咖啡機，成功地在即溶咖啡及沖泡咖啡市場中，開闢出一條嶄新的道路。呂董同時也提醒台灣創業者要善用網路科技，勇於把全球市場納入目標，才能為其想法及提出來的解決方案創造倍數般的價值。
不論做事情、組團隊，每一個階段都需要做決策，年輕人要帶領未來的發展，其中決策力更顯重要，深深影響後面的結果。
呂董特別推薦毛治國部長在《決策》一書中所提出的「見（周延）、識（洞達）、謀（深遠）、斷（精準）、行（果決）」五個做決策的階段，看到什麼、如何理解、怎麼規劃、判斷做決定、放手執行，縱然做決策時需倚賴研究、統計數據、市場調研等相對客觀的資訊，但可以從反思自身經驗、訓練決策能力，進而形塑出專屬自己的決策風格。
「無意識的無知」則是呂董指出普遍存在於社會的現況，尤其身為領導者更該引以為戒，舉出年輕時代王貞治始終無法突破打擊瓶頸的例子，經過荒川教練的提點，發展出名聞遐邇的金雞獨立打擊法，締造全壘打王的傳奇。
相同的，賈伯斯也有乙川禪師指導禪坐、聆聽內心的聲音，得以脫胎換骨、度過人生谷底，重返蘋果公司開發出不同凡響的產品與服務，再創事業高峰。我想呂董應該也是抱持著相同的心境與期待重返校園，盡一己之力，為培育台灣年輕世代人才做更多的貢獻。
產業實務經驗 融入課程
長期以來，我們賦予高等教育的職能在於培養某一領域專精技術的人才，即所謂「I型教育」，近年來因應時代潮流的需求，把所學知識更完備地連結與統整的「T型教育」成為各大專院校的教育方針。
由大學教授提供垂直、分項專業的教育，加上如同呂董這樣的企業人士，把一生征戰產業的實務經驗及人生智慧化作課程，親自教授，彌補跨領域及橫向連結的不足。產學跨界合作，共同培養兼具深度與廣度的人才，為台灣產業升級、強化競爭力奠定重要的基礎。
（作者是美商中經合集團董事總經理，Start Up Taiwan 發起人，本專欄隔周二刊登）
