2016-11-15．經濟日報．B5．經營管理．朱永光
「活水社企投資開發」以發掘能夠改變社會的投資個案、連結社會創業家與投資者，發展可持續擴展、並值得被投資的商業模式為使命；也是目前台灣少數講求社會影響力，鎖定社會企業為輔導及投資對象的創投機構。
創辦人陳一強過去曾在國際顧問公司擔任要職，擁有15年以上企管顧問經驗。2006年家中小生命的誕生，感恩之餘，他思及未來孩子所處的社會及環境問題日趨嚴重，省思要如何善用自己的專業，改變社會、回饋社會。
陳一強加入台灣社企先行者「若水國際」團隊，結識了台灣社會企業的第一代生力軍，包括日後創辦第一個華文社企資訊匯流平台「社企流」的林以涵，及推動國際志工服務「以立國際」的陳聖凱。
三年的實務參與，讓陳一強深刻體認到，在社會企業觀念剛萌芽的階段，除了資金投注，也必須整合商業模式開發、人脈資源連結、經營管理諮詢等輔導服務，才能真正協助社企創業者，逐步為台灣社會企業建構完善的創業、投資生態。
2011年創辦初期，陳一強運用自己的專長和經驗，輔導多家社會企業，並以相當多元的方式，協助引進民間公益資本。有的是先找到天使投資人創立公司之後，再把股份全數捐給非營利組織，成為「非營利社會型公司」；有的是投資股份，同時要求導入符合社企精神的股東協議書、公司章程與董事會；有的是提供策略與財務諮詢、以社企名義登上創櫃版；有的則是協助找到對的人才、發展業務；有的則是設計以發行特別股增資的模式，創造股東回收本金的機會。
眾籌集資模式
致力提倡以「投資」代替「捐款」，2014年「活水社投」集結43位來自台灣及矽谷不同領域的企業人士，以天使俱樂部眾籌模式（Club-Funding），每人一年30萬元，預計三年募資5,000萬元，成立台灣第一個社會創投基金。
與一般創投基金最大的差異在於，股東們對於投資回報，僅以拿回本金為訴求，若能有利息回饋更好，因此「活水社投」在股東價值極大化與捐贈之間，取得發展空間，雖然基金運作屬於實驗性質，但可感受到台灣社會對於社企創投的殷切期盼。
除了資金，股東也會依據投資個案的需求，貢獻個人的時間／專業、資源／網絡，積極參與投前評估及投後治理，並在公司治理、人才培用、業務發展、產品精進、資金募集等方面，協助社會企業持續成長。
猶如電影《高年級實習生》的場景，在台灣真實重現，年輕世代的社企創業家與資歷豐富的企業專業人士，攜手合作，共創改變社會的契機。出錢又出力，「活水社投」具體呈現「影響力投資」的最高境界。
從事業轉戰志業10年，陳一強一直是台灣社會企業的幕後重大推手，成功搭建企業界支持參與社會企業的橋樑，未來計畫連結更多企業能量與產業資源，成立第二支基金，透過正式的基金管理制度，健全台灣社會企業的投資環境，深入協力更多不同領域的社企成長發展、影響力升級，如同活水湧流，生生不息！
（作者是美商中經合集團董事總經理，Start Up Taiwan 發起人，本專欄隔周二刊登）
